算法研判
甲方这次玩什么花样？
导入招标文件自动提取评分算法与全部参数，再与同算法、同招标人的历史项目逐项比对：参数比上次是松了还是紧了，历史中标价都落在哪个区间，出一份报价前的研判报告。
产品模块 · 投标辅助决策
不是猜，是数据说话
标前怎么定、对手什么套路、输了为什么，逐项给你答案。16 个功能，按投标的三个阶段排好，哪一步卡住就翻到哪一屏。
16
个决策功能
3
个阶段：标前 · 竞争 · 复盘
0
条数据离开你的电脑
1
标前研判 · 策略定价
6 个功能标书刚到手、价还没定的阶段：先摸清规则，再画红线，最后落到每台设备的报价上。
C值预测
C 值会抽到几？
从历史开标数据统计 C 值的出现规律，给出各取值的概率分布与年度走向。抽签本身是随机的，这里只做统计描述，不做确定性预测。
报价底线
最低能降多少才不亏？
按你的设备成本与三档毛利率，自动算出保本价、目标价、进取价三条红线。先把红线画出来，再谈这一次报多少。
成本联动
原料涨 10%，报价该调多少？
铜、钢、变压器油这些大宗材料天天变价。软件分析材料价格波动传导到你历史报价上的规律，给出当前价位下的报价调整参考。
敏感分析
哪个材料是成本的命门？
从成本占比逐层传导到报价，定位对利润影响大的那几种材料，并在利润被挤压时给出预警——锁价时机也就有了依据。
策略定价
不止算一个价，精确到每一台设备
从设备成本出发，结合历史投标数据、C 值分布与对手报价模式，生成多套报价方案供你对比利润与风险，精确到每一台设备。
2
对手档案 · 竞争透视
5 个功能同一批对手年年碰面。把历次开标数据攒起来，他们的习惯就藏不住了。
对手画像
那个总赢你的对手，什么套路？
报价风格、利润偏好、活跃品类、交锋记录、报价弹性——多角度给对手画一张像。不是猜，是从历史开标数据里挖出来的行为规律。
对手档案
他的弱点在哪里？数据里有答案
给每个中标对手建一份完整档案：品类热力图、报价区间、技商类型、活跃周期、季节性规律、同台竞争频率与策略相似度，一处查全。
市占率
你的地盘在扩大，还是被蚕食？
按投标人、项目单位、分标类型与时间四个角度看份额排名和变化：哪块市场在长、哪块在退、谁正在挤进来，年度汇报也用得上。
成本反推
不用猜对手成本——投标价里藏着答案
从你自己的成本与对手的投标价出发，推算他们可能的成本结构与利润空间，据此判断对方还剩多少降价余地。
利润表盘
一屏看清每个包的利润健康度
每个包的利润率做成红黄绿表盘：利润厚的、贴着亏本线的，颜色分得清清楚楚，先保哪个包、哪个包还能让价，一眼就有数。
3
完标复盘 · 归因分析
5 个功能结果出来了，别只记住输赢。把原因找出来，下一次才不会在同一处摔倒。
完标复盘
投了没中不是运气问题
对已完结的项目做一次全面复盘：策略分类、成本反算、头部几家的报价还原，逐包给出没中的具体原因，复盘是为了改进，不是追责。
策略复盘
你的策略是在变准，还是变漂？
把历次投标策略纵向摆在一起看：偏离度是收窄还是扩大、中标率是升是降，前几轮的调整到底有没有起作用。
中标归因
输了几个包，为什么？
逐包诊断赢在哪、输在哪：是价格报高了、技术分不够，还是这个包的规则本就对你不利，并算出还要降多少才追得上。
权重反推
你以为价格很重要，其实评委更看重技术
从中标结果反推这个品类实际生效的价格、技术、商务权重，与公示权重摆在一起对比，偏差在哪一项看得明明白白。
分数分析
差第一名几分？五柱对比一目了然
把总分拆回价格分、技术分、商务分，与名次靠前的几家逐项对比：该补技术还是该让价格，短板在哪一项一眼看到。
这些答案，都在你自己的电脑里算出来
决策模块吃的是你的成本、你的报价、你攒下的历史开标数据。 您的报价、成本、毛利率、投标策略——永远不会离开您的电脑。 这是架构决定的，不是一句承诺。
说清楚比说好听更负责任。
以上结论都建立在历史统计规律之上，供报价方向参考，不构成对开标结果的预测或承诺；样本偏少时软件会在报告中注明，市场规则变化也可能让历史规律失效。
数据攒得越久，判断越有底
- 算分做过一次，这一次的数据就自动进了库
- 历史项目越多，对手的习惯与甲方的偏好越清楚
- 成本文件导入后，红线与利润全部按你的真实成本算
- 中标名单导入后，复盘与归因才能落到"为什么"
提示：部分功能需要先完成算分、导入成本文件或中标名单，软件会在入口处标明所需前置数据。